{"id":1128,"date":"2020-11-21T17:40:36","date_gmt":"2020-11-21T17:40:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/?p=1128"},"modified":"2020-11-21T17:40:36","modified_gmt":"2020-11-21T17:40:36","slug":"el-futuro-laboral-segun-silicon-valley-hay-que-apostar-por-gente-que-aprende-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/2020\/11\/21\/el-futuro-laboral-segun-silicon-valley-hay-que-apostar-por-gente-que-aprende-rapido\/","title":{"rendered":"El futuro laboral, seg\u00fan Silicon Valley: \u00abHay que apostar por gente que aprende r\u00e1pido\u00bb"},"content":{"rendered":"\n
\"El
21\/11\/2020<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El encuentro McKinsey Digital Summit se centr\u00f3, en su \u00faltimo d\u00eda, en el creciente papel que tiene la gesti\u00f3n del talento en las empresas<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La realidad de la pandemia ha cambiado por completo la forma en la que trabajamos y nuestra relaci\u00f3n con el entorno laboral. La implantaci\u00f3n del teletrabajo en muchos sectores ha confirmado una tendencia que hac\u00eda tiempo que se ven\u00eda barruntando. El talento de las empresas<\/strong> ha sido uno de los activos corporativos que han visto como, de la noche a la ma\u00f1ana, su d\u00eda a d\u00eda cambiaba por completo. Una situaci\u00f3n que ha obligado a las compa\u00f1\u00edas a adaptarse<\/strong>, y a hacerlo con velocidad, para responder a preguntas clave: \u00bfc\u00f3mo se puede exprimir la flexibilidad y resiliencia<\/strong> que permite la digitalizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se recicla profesionalmente a un empleado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La tercera y \u00faltima jornada del McKinsey Digital Summit<\/strong> estuvo centrada en el talento. De su gesti\u00f3n y su comprensi\u00f3n depende, en gran medida, el \u00e9xito de las organizaciones. Y para ello, el evento digital dirigido a los CEO y ejecutivos de las \u00e1reas estrat\u00e9gicas de las compa\u00f1\u00edas de Espa\u00f1a y Portugal cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Mary Meaney<\/strong>, socia senior que lidera la pr\u00e1ctica de Organizaci\u00f3n en McKinsey; Steve Cadigan<\/strong>, antiguo vicepresidente de talento de LinkedIn y \u2018gur\u00fa\u2019 de talento de Silicon Valley; y Paulo Rosado<\/strong>, CEO de Outsystems, el primer unicornio tecnol\u00f3gico de Portugal con presencia global.<\/p>\n\n\n\n

Steve Cadigan pint\u00f3 un escenario cambiante en el que la velocidad en la toma de decisiones y la agilidad ser\u00e1n factores esenciales para garantizar la supervivencia de las empresas. \u201cEstamos en medio de la econom\u00eda de la ansiedad<\/strong>. Nadie sabe cu\u00e1l va a ser el futuro de un sector, no podemos prometer nada\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El antiguo vicepresidente de LinkedIn record\u00f3 a los presentes que la percepci\u00f3n sobre el trabajo ha cambiado para siempre. Ha llegado el momento de desterrar conceptos como la idea de permanecer en un mismo puesto<\/strong> durante toda nuestra carrera: \u201cSi hablamos de j\u00f3venes y ‘millennials’, el tiempo medio que se quedar\u00e1n en un puesto son 2,8 a\u00f1os<\/strong>. El contexto actual es diferente y el perfil demogr\u00e1fico es totalmente distinto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para retener al talento y ampliar esa media de estancia en una organizaci\u00f3n, Cadigan apuesta por la educaci\u00f3n. \u201cNo hay lealtad a una empresa<\/strong> sino al proceso de aprendizaje\u201d, asegur\u00f3. Por ello, el experto en talento hizo menci\u00f3n al concepto de \u00abcoeficiente de adaptabilidad\u00bb y asegur\u00f3 que las empresas \u201cdeben apostar por la gente que aprende r\u00e1pido<\/strong>\u201d. Y es que, la adaptabilidad se va a convertir en una de las habilidades m\u00e1s importantes a corto plazo, ya que ser\u00e1 esencial para comprender el cambio de los negocios de los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Medio planeta cambia de trabajo<\/h4>\n\n\n\n

En su intervenci\u00f3n, Mary Meaney<\/strong> lanz\u00f3 una interesante reflexi\u00f3n al aire: \u201cEn el a\u00f1o 2030, se estima que el 45% de los empleados en todo el mundo necesitar\u00e1n desarrollar nuevas habilidades o cambiar de profesi\u00f3n<\/strong>\u201d. La transformaci\u00f3n digital y tecnol\u00f3gica jugar\u00e1 un papel clave en ese proceso, ya que Meaney estim\u00f3 que el 50% de actividades actuales \u201cpueden ser automatizadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La socia de McKinsey tambi\u00e9n incidi\u00f3 en la idea de adaptarse a vivir \u201ccon un cierto nivel de incertidumbre\u201d, que va a obligar a trabajadores y empresas a cambiar algunos de sus concepciones sobre el entorno laboral. \u201cLas habilidades t\u00e9cnicas se quedan obsoletas cada vez m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>. Las que se refieren al aprendizaje continuo y la b\u00fasqueda de conocimiento son cr\u00edticas, se encuentran en la c\u00faspide de la pir\u00e1mide del futuro del talento\u201d, argument\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de la importancia de la formaci\u00f3n y de la rapidez a la hora de aplicar esos conocimientos al d\u00eda a d\u00eda, Paulo Rosado insisti\u00f3 en la necesidad de un cambio cultural. <\/strong>No solo a nivel peninsular sino tambi\u00e9n continental. \u201cLas decisiones no se toman con rapidez. En Estados Unidos, s\u00ed. Es otro contexto porque ah\u00ed la cultura del fracaso no se penaliza tanto<\/strong>\u201d, opin\u00f3. Por ello, dej\u00f3 sobre la mesa algunos de los factores que considera imprescindibles: \u201cMoverse, actuar, crear iniciativas nuevas y emprender\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Aunque admiti\u00f3 que renovar los equipos es bueno, Rosado se pregunt\u00f3 qu\u00e9 actitud hay que tomar cuando un empleado abandona una firma. \u201c\u00bfTe alegras por esa persona? Yo intento comprender por qu\u00e9 se quiere ir<\/strong>. Nosotros intentamos mejorar para que la gente se quede\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Con estas reflexiones sobre el futuro del talento en las empresas se cerr\u00f3 el McKinsey Digital Summit. Una cita que en su edici\u00f3n de 2020 tambi\u00e9n ha tratado temas como la importancia de la innovaci\u00f3n<\/a> y de la disrupci\u00f3n<\/a>. En estas tres jornadas los ponentes insistieron en que estos dos pilares, unidos a la gesti\u00f3n del talento<\/strong>, deber\u00edan estar en las agendas de todas las organizaciones que quieran afrontar la pr\u00f3xima d\u00e9cada con garant\u00edas de futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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