{"id":220,"date":"2015-06-14T22:41:31","date_gmt":"2015-06-14T22:41:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/?p=220"},"modified":"2015-06-14T22:41:31","modified_gmt":"2015-06-14T22:41:31","slug":"consejos-lecciones-de-los-grandes-empresarios-a-los-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/2015\/06\/14\/consejos-lecciones-de-los-grandes-empresarios-a-los-emprendedores\/","title":{"rendered":"CONSEJOS. Lecciones de los grandes empresarios a los emprendedores"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\u00a0\u00a0 12\/06\/2015<\/span><\/p>\n

Coraje, motivaci\u00f3n y mucho esfuerzo. Estos son s\u00f3lo tres de los ingredientes que empresarios como Francisco Cosentino, Juan Antonio Sagardoy y Mar\u00eda Teresa Rodr\u00edguez aseguran que hacen falta en la receta del emprendimiento. El cortoplacismo, las prisas y la mala organizaci\u00f3n pueden llegar a ser m\u00e1s da\u00f1inos que la falta de financiaci\u00f3n que, en definitiva, puede suplirse con altas dosis de creatividad.<\/p>\n

Eugenio Gald\u00f3n, Carlos Moro o Juan Antonio Sagardoy no han llegado donde est\u00e1n gracias al azar o la suerte. Las suyas, como las de tantos otros, son historias de esfuerzo y superaci\u00f3n, de ganas por comerse el mundo con una idea de negocio revolucionaria.<\/p>\n

Quiz\u00e1 estos l\u00edderes hechos a s\u00ed mismos cuentan con un ADN especial. Un genoma que un grupo de empresarios, liderados por el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), quiere decodificar para hallar los elementos de \u00e9xito y fracaso entre los innovadores europeos, estadounidenses e israel\u00edes. S\u00f3lo en Europa, prev\u00e9n estudiar el ADN de 10.000 emprendedores.<\/p>\n

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Ser emprendedor no se reduce a tener una idea original; hace falta compromiso y fuerza ante las adversidades<\/p>\n<\/div>\n

Mientras buscan la respuesta y dise\u00f1an la herramienta id\u00f3nea para estudiar el c\u00f3digo gen\u00e9tico de figuras como Mark Zuckerberg, nombres de relevancia en el universo corporativo espa\u00f1ol aportan sus recomendaciones a aquellos que empiezan en esta batalla por el \u00e9xito empresarial. Carlos Moro, Mar\u00eda Teresa Rodr\u00edguez, Juan Antonio Sagardoy, Eugenio Gald\u00f3n, Amuda Goueli, Isidoro Alan\u00eds, Jes\u00fas Encinar y Francisco Cosentino, cada uno de ellos dentro de un sector de actividad diferente, y con unos or\u00edgenes muy distintos, nos hablan hoy en retrospectiva.<\/p>\n

\u00abF\u00f3rmate bien y rod\u00e9ate de los mejores\u00bb<\/h2>\n
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CARLOS MORO Presidente de Matarromera<\/h2>\n
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Carlos Moro se considera, ante todo, emprendedor. Aun al frente de una compa\u00f1\u00eda consolidada que da empleo a m\u00e1s de 155 personas y factura unos 20 millones de euros, mantiene ese entusiasmo por seguir innovando. Lo cierto es que Matarromera no es un grupo vin\u00edcola al uso. Tras desarrollar el primer vino sin alcohol y lanzar una l\u00ednea de cosm\u00e9ticos enriquecidos con polifenoles de uva, prepara ahora su ofensiva en el sector de los complementos alimenticios.<\/p>\n

Hijo y nieto de agricultores y peque\u00f1os bodegueros, Moro fund\u00f3 Matarromera en el a\u00f1o 1988 con una concepci\u00f3n diferente, ya entonces muy apoyada en las nuevas tecnolog\u00edas. Hab\u00eda centrado su formaci\u00f3n en temas relacionados con los sistemas de informaci\u00f3n y la I+D. \u00abCreo que la experiencia profesional previa, pero sobre todo la formaci\u00f3n que hab\u00eda tenido la suerte de recibir, han influido en gran medida en la evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda\u00bb, asegura.<\/p>\n

\u00abMi padre siempre quiso que fuera funcionario. Llegu\u00e9 a trabajar en el Ministerio de Agricultura, pero all\u00ed tambi\u00e9n fui muy emprendedor. \u00a1La que arm\u00e9!\u00bb, bromea.<\/p>\n

En realidad, Matarromera no es la primera compa\u00f1\u00eda que ha fundado Carlos Moro. En la d\u00e9cada de 1970 fund\u00f3 una firma de ingenier\u00eda alimentaria, y posteriormente una empresa de inform\u00e1tica. \u00abLa inquietud estaba ah\u00ed\u00bb, confiesa.<\/p>\n

Moro cuenta que los inicios de la empresa no fueron f\u00e1ciles, y que percibi\u00f3 ayuda de su familia. \u00abA partir de ah\u00ed, me enfoqu\u00e9 en hacer el mejor vino del mundo y la mejor empresa del mundo. Todo emprendedor debe tener ambici\u00f3n, y perseverancia. La excelencia no se improvisa\u00bb, sostiene.<\/p>\n

Ambici\u00f3n, perseverancia, algo de sentido com\u00fan, y por supuesto la humildad suficiente para reconocer las propias limitaciones. \u00abMe he sabido rodear de la mejor inteligencia y conocimiento, de gente especializada en distintas \u00e1reas que aportaba gran valor, cada uno en su \u00e1mbito\u00bb, asegura.<\/p>\n

\u00abUn emprendedor necesita, en primer lugar, ganas y determinaci\u00f3n. Y a continuaci\u00f3n, una buena base de formaci\u00f3n y conocimiento. Hoy tenemos la suerte de que es posible acceder a la informaci\u00f3n de forma m\u00e1s r\u00e1pida y completa\u00bb, recapitula, haciendo una clara referencia a Internet y las nuevas tecnolog\u00edas. \u00abY si cursas un posgrado en una escuela de negocios reconocida, mejor que mejor\u00bb, contin\u00faa.<\/p>\n

Se trata, como apunta este emprendedor convertido en intraemprendedor, de \u00abestar muy al d\u00eda de lo que pasa en el mercado, de las tendencias, de lo que hacen las dem\u00e1s empresas, de las innovaciones que se producen en otros pa\u00edses…\u00bb.<\/p>\n

\u00abBusca un nicho de mercado y ampl\u00eda tu negocio desde ah\u00ed\u00bb<\/h2>\n
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MAR\u00cdA TERESA RODR\u00cdGUEZ Presidenta y m\u00e1xima accionista de Galletas Gull\u00f3n<\/h2>\n
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Mar\u00eda Teresa Rodr\u00edguez se puso al frente de Gull\u00f3n de forma inesperada. Tom\u00f3 el relevo tras fallecer su marido, pero durante a\u00f1os hab\u00eda seguido junto a \u00e9l la evoluci\u00f3n de la que hoy constituye la \u00fanica empresa galletera familiar que se mantiene en el sector. \u00abNo cabe duda de que las actuales condiciones, tanto de la econom\u00eda como del sector, har\u00edan dif\u00edcil poner en marcha un proyecto de la envergadura de Gull\u00f3n. Trabajamos en un sector muy saturado y esto supone una barrera de entrada\u00bb, reconoce Rodr\u00edguez.<\/p>\n

Aun as\u00ed, anima a los j\u00f3venes con esp\u00edritu emprendedor a dar el paso. Para ello, les aconseja que busquen nuevos nichos de mercado en los que tratar de adentrarse, como f\u00f3rmula para hacerse sitio en un sector muy competitivo. \u00abPese a la saturaci\u00f3n de nuestro sector, siempre hay cabida para nuevas ideas y proyectos, pero hay que saber buscar la diferenciaci\u00f3n. Nosotros logramos afianzarnos en el mercado galletero cuando en los a\u00f1os 80 apostamos por la galleta saludable. Aquello nos ayud\u00f3 a ganar en tama\u00f1o y potencial y nos salv\u00f3 de caer en manos de las multinacionales\u00bb, sostiene.<\/p>\n

\u00abNo necesitas m\u00e1s aval que el entusiasmo y el conocimiento del sector\u00bb<\/h2>\n
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JUAN ANTONIO SAGARDOY Fundador de Sagardoy<\/h2>\n
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El despacho Sagardoy Abogados naci\u00f3 en el a\u00f1o 1980 \u00absin m\u00e1s aval que el entusiasmo y el conocimiento de la materia\u00bb. A d\u00eda de hoy, estos siguen siendo dos de los grandes requisitos para tener \u00e9xito en una aventura empresarial, en opini\u00f3n de Juan Antonio Sagardoy, fundador del despacho al que da nombre y padre <\/em>del Estatuto de los Trabajadores.<\/p>\n

\u00abSi no existe entusiasmo es muy dif\u00edcil que las cosas salgan adelante. Luego, por supuesto hay que saber lo que se est\u00e1 haciendo. En el caso de un bufete, se ha de conocer la ley, y si hablamos de una empresa, deber\u00e1s saber las particularidades del sector, lo que hace la competencia, etc\u00e9tera\u00bb, indica.<\/p>\n

Pero no s\u00f3lo eso. Para Sagardoy, igualmente relevante es \u00absaberse rodear de personas que re\u00fanan las condiciones personales adecuadas. Si no poseen ciertos valores, antes o despu\u00e9s repercutir\u00e1 negativamente sobre su profesionalidad\u00bb, afirma. Y, por \u00faltimo, recomienda \u00abtrabajar mucho, pero con descanso. No es bueno sacrificar en exceso la vida personal\u00bb.<\/p>\n

Sagardoy hace un llamamiento a la Administraci\u00f3n, a la que dirige una petici\u00f3n ya reiterada en multitud de otros foros y entornos: \u00abLa excesiva burocracia constituye un gran obst\u00e1culo para los emprendedores. Si nos fijamos en estudios elaborados por la agencia estatal AEVAL o la OCDE, vemos c\u00f3mo en Espa\u00f1a cuesta el doble de tiempo y dinero poner en marcha una empresa que la media de la Uni\u00f3n Europea. La excesiva y farragosa normativa para emprender es una gran barrera\u00bb, insiste.<\/p>\n

\u00abSi tienes talento y una buena idea, el dinero ya llegar\u00e1\u00bb<\/h2>\n
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EUGENIO GALD\u00d3N Fundador de ONO y presidente de la Fundaci\u00f3n Everis<\/h2>\n
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Empez\u00f3 trabajando en consultor\u00eda, despu\u00e9s en la Administraci\u00f3n P\u00fablica, donde lleg\u00f3 a ser jefe de Gabinete de Gobierno. Posteriormente ocup\u00f3 puestos de relevancia en varios grupos de medios de comunicaci\u00f3n y, ya pasados los 40 a\u00f1os, fund\u00f3 una compa\u00f1\u00eda llamada Multitel (a\u00fan activa), de la que naci\u00f3 poco despu\u00e9s ONO. \u00abTen\u00eda un sue\u00f1o: cablear toda Espa\u00f1a. No exist\u00eda un marco legal propicio por aquel entonces, y tampoco ten\u00eda el dinero para hacerlo por m\u00ed mismo, pero eso no me fren\u00f3. Consegu\u00ed convencer a unos cuantos pesos pesados <\/em>(Iberdrola, Endesa, Ferrovial y otros) de que era posible, y lo sacamos adelante\u00bb, asegura.<\/p>\n

\u00abSi la idea es buena, y por supuesto si tienes ciertas habilidades, el dinero ya llegar\u00e1. Lo crucial es poseer las armas para salir adelante cuando aparezcan los problemas, y creedme, aparecer\u00e1n\u00bb, indica Gald\u00f3n.<\/p>\n

El fundador de ONO recuerda que la vida es imprevisible y que a lo largo de la historia de una empresa pueden surgir m\u00faltiples imprevistos. \u00abEl gestor -emprendedor- debe ser capaz de mantener la mente fr\u00eda y planificar el rumbo de la compa\u00f1\u00eda a pesar de la incertidumbre\u00bb, afirma.<\/p>\n

\u00abHay que pensar a largo plazo. Yo ya s\u00e9 d\u00f3nde estar\u00e9 en 2020\u00bb<\/h2>\n
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AMUDA GOUELI CEO y cofundador de Destinia.com<\/h2>\n
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Amuda Goueli nunca pens\u00f3 que dedicar\u00eda su vida al sector tur\u00edstico. Siempre huy\u00f3 de aquella idea cuando, de joven, sus amigos le animaban a convertirse en gu\u00eda. Sus sue\u00f1os y sus metas estaban lejos de Nubia, en Assuan, un peque\u00f1o pueblo entre Egipto y Sud\u00e1n que vive principalmente de la agricultura. Pero las carambolas de la vida a veces provocan estas interesantes paradojas y Goueli es uno de los fundadores de Destinia, la primera agencia de viajes online espa\u00f1ola especializada en la reserva de hoteles que, de nuevo otra broma del destino, es obra de un egipcio y un australiano.<\/p>\n

De ni\u00f1o, su mundo se reduc\u00eda a cinco kil\u00f3metros y ahora no tiene l\u00edmites. Tes\u00f3n, confianza, motivaci\u00f3n y mucha imaginaci\u00f3n fueron los ingredientes esenciales para conseguir la receta del \u00e9xito. \u00abY pensar a largo plazo. Yo siempre s\u00e9 d\u00f3nde estar\u00e9 en cinco a\u00f1os, y tambi\u00e9n cu\u00e1l es el objetivo de Destinia\u00bb. Y eso que Goueli nunca pens\u00f3 que esa gu\u00eda de hoteles en Internet que \u00e9l y Ian Webber hicieron en 1999 les catapultara hasta donde est\u00e1n ahora.<\/p>\n

Se queja del cortoplacismo que padecen los emprendedores actuales. Cree que la impaciencia no es buena consejera, menos a\u00fan para los negocios, y considera esencial estar muy bien informado de todo lo que pueda influir en el sector en el que construyas la empresa. Est\u00e1 convencido de que cualquier proyecto que sirva para cubrir una necesidad en el mercado encontrar\u00e1 la financiaci\u00f3n y la clientela que necesita.<\/p>\n

Asegura que no se deber\u00eda tener miedo a las crisis. \u00c9l no lo tiene, menos a\u00fan cuando ha comprobado que en estas \u00e9pocas su creatividad se ha puesto en marcha para mejorar su empresa, como cuando super\u00f3 el crack de las puntocom <\/em>con una idea revolucionaria: las reservas hoteleras a trav\u00e9s de Internet.<\/p>\n

Goueli es un David que no ha matado a Goliat, se ha aprovechado al m\u00e1ximo de \u00e9l para triunfar con un proyecto empresarial. Cuando las grandes multinacionales aterrizaron en el universo online para hacerle la competencia a Destinia, \u00e9l y su socio elaboraron \u00abuna estrategia de supervivencia\u00bb y no contaron con ning\u00fan inversor privado, tan s\u00f3lo con su imaginaci\u00f3n: levantaron capital comprando y vendiendo dominios. \u00abEl \u00e9xito nunca es un derecho adquirido, debes trabajar todos los d\u00edas como al principio, con la misma ilusi\u00f3n y renov\u00e1ndose siempre\u00bb. Sabe que todos tenemos sue\u00f1os, pero \u00absi no hay acci\u00f3n todo se quedar\u00e1 en deseos y nunca avanzar\u00e1s\u00bb. Goueli recuerda que en esta aventura es muy f\u00e1cil fracasar, pero le da la importancia justa y asegura que de los errores se saca mucho m\u00e1s:experiencia y bagaje.<\/p>\n

\u00abEn un proyecto lo m\u00e1s importante es el equipo que hay detr\u00e1s de la idea\u00bb<\/h2>\n
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JES\u00daS ENCINAR Fundador de Idealista.com<\/h2>\n
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Jes\u00fas Encinar, CEO y fundador de Idealista.com, se arriesg\u00f3 y gan\u00f3. Tom\u00f3 la decisi\u00f3n de montar su empresa durante un vuelo entre Varsovia y Madrid y, cuando aterriz\u00f3, comenz\u00f3 a buscar el equipo con el que revolucionar\u00eda la manera de alquilar y\/o comprar piso en Espa\u00f1a. Su hermano Fernando Encinar y C\u00e9sar Oteiza, un compa\u00f1ero de ICADE, no dudaron en aceptar el reto.<\/p>\n

El capital inicial de Idealista fueron los ahorros del equipo fundador a los que sumaron, en los siguientes meses, aportaciones de familiares y amigos que confiaron en su proyecto. \u00abEn total juntamos 600.000 euros\u00bb, confiesa Encinar.<\/p>\n

El fundador de Idealista sabe que no hay recetas m\u00e1gicas que garanticen el \u00e9xito de una empresa, \u00abde todas maneras, los emprendedores que han logrado el \u00e9xito en sus proyectos comparten algunas caracter\u00edsticas: se dedicaron al 100% a su idea desde el principio, supieron rebajar su nivel de gastos al m\u00ednimo y fueron capaces de enamorar a un equipo de gente con talento\u00bb. Encinar lo tiene claro: \u00aben un proyecto lo m\u00e1s importante no es la idea sino el equipo que hay detr\u00e1s\u00bb, por eso aconseja rodearse de los mejores.<\/p>\n

Y, una vez tengas tu empresa en marcha Encinar recomienda \u00abno bajar nunca la guardia, mantener la innovaci\u00f3n y el respeto a los clientes y evolucionar constantemente\u00bb.<\/p>\n

\u00abCreo que una de las cosas que m\u00e1s cuestan a quienes se lanzan a emprender es ajustar su nivel de vida, reducir sus gastos al m\u00ednimo y ser capaces de apretarse el cintur\u00f3n hasta l\u00edmites insospechados. Por eso, para aquellos que lo logran y son capaces de volver a tener una n\u00f3mina de mercado, la satisfacci\u00f3n por el sacrificio realizado es m\u00e1xima\u00bb.<\/p>\n

\u00abSiempre aprender\u00e1s m\u00e1s de los fracasos que de los \u00e9xitos\u00bb<\/h2>\n
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FRANCISCO MART\u00cdNEZ-COSENTINO Presidente de Cosentino<\/h2>\n
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Francisco Cosentino y sus hermanos cogieron el testigo de su padre y convirtieron una modesta compa\u00f1\u00eda familiar de extracci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de m\u00e1rmol en una multinacional de las encimeras.<\/p>\n

Antes de meterse de lleno a la empresa, Cosentino trabajaba como maestro en Barcelona, lo que le report\u00f3 lo necesario que es la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n. Confiesa que han estado a punto de arruinarse en alguna que otra ocasi\u00f3n debido a inversiones que no cosecharon el \u00e9xito esperado, \u00abpero esos fracasos nos sirvieron para seguir investigando y as\u00ed lleg\u00f3 Silestone<\/em>, marca que este a\u00f1o celebra su 25 aniversario, y que hoy representa casi el 80% de la facturaci\u00f3n del grupo\u00bb, explica.<\/p>\n

Cosentino puede decir con propiedad que ha vivido en primera persona alguna de las m\u00e1ximas que ahora comparte con los j\u00f3venes: \u00abLa confianza que uno se trabaja es el tesoro m\u00e1s grande que se puede conseguir, y que del fracaso siempre se aprende m\u00e1s que del \u00e9xito\u00bb. Considera esencial buscar las personas m\u00e1s adecuadas para ayudar en el proyecto; la formaci\u00f3n, del que es un firme defensor; los idiomas y \u00abno rendirse jam\u00e1s. Intentarlo una y otra vez siempre que sea posible\u00bb.<\/p>\n

El presidente de Grupo Cosentino tambi\u00e9n cree que ahora, \u00ablas personas que dispongan del gen emprendedor cuentan con mayores y mejores resortes para lanzarse a una aventura empresarial\u00bb. Eso s\u00ed, para tener \u00e9xito se debe plantear \u00abun modelo de negocio basado en la innovaci\u00f3n que ofrezca productos diferenciales, que persiga conquistar otros mercados y expandirse fuera de su entorno, y que adem\u00e1s permita crecer y desarrollar a tu sector en general\u00bb, aconseja Cosentino.<\/p>\n

\u00abAprende ingl\u00e9s, y despu\u00e9s todo lo dem\u00e1s\u00bb<\/h2>\n
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ISIDORO J. ALAN\u00cdS Presidente de Grupo Global Exchange<\/h2>\n
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Tras finalizar sus estudios universitarios, Isidoro Alan\u00eds se puso al frente de la reci\u00e9n creada oficina de cambio de un centro comercial propiedad de su padre en Fuentes de O\u00f1oro (Salamanca), una peque\u00f1a localidad muy cerca de la frontera con Portugal. M\u00e1s que un emprendedor, Alan\u00eds fue por lo tanto un intraemprendedor, pero disfrut\u00f3 desde el primer d\u00eda de plena autonom\u00eda. M\u00e1s de dos d\u00e9cadas despu\u00e9s, esa peque\u00f1a oficina se ha convertido en Global Exchange, un gigante de 1.350 empleados, presente en los aeropuertos de m\u00e1s 15 pa\u00edses.<\/p>\n

\u00ab\u00bfUn consejo para los j\u00f3venes? Que estudien ingl\u00e9s, y a ser posible alg\u00fan otro idioma; todo lo dem\u00e1s es secundario. Ya seas empleado por cuenta propia o ajena, saber idiomas es lo que te abrir\u00e1 m\u00e1s puertas. Yo estudi\u00e9 el COU en Pensilvania (Estados Unidos), probablemente a decenas de kil\u00f3metros de otro espa\u00f1ol. Fui all\u00ed porque ten\u00eda claro que para cumplir mi sue\u00f1o de ser empresario necesitaba el ingl\u00e9s. Unos a\u00f1os despu\u00e9s, pas\u00e9 un tiempo en Bruselas para aprender franc\u00e9s, pero no lo consegu\u00ed\u00bb, relata.<\/p>\n

Alan\u00eds opina que todo emprendedor necesita, en primer lugar, ilusi\u00f3n y la convicci\u00f3n de que lo puede lograr. \u00abSi no la tiene, que ni lo intente\u00bb. Necesitar\u00e1 adem\u00e1s \u00abconstancia, compromiso y mucha capacidad de esfuerzo. Y si no lo consigue, no pasa nada; del fracaso tambi\u00e9n se aprende\u00bb. El presidente de este gigante de oficinas de cambio, que vive ahora un momento dorado, recuerda que no siempre fue as\u00ed: \u00abHemos estado al borde de la quiebra en varias ocasiones. Creo que lo \u00fanico que nos salv\u00f3 de echar el cierre fue so\u00f1ar con que pod\u00edamos superar las dificultades\u00bb.<\/p>\n

Alan\u00eds anima a los j\u00f3venes a no dejarse llevar por \u00abexcusas\u00bb como la crisis econ\u00f3mica. \u00abSi esperas al mejor momento para empezar, puede que no des el paso nunca\u00bb, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0\u00a0 12\/06\/2015 Coraje, motivaci\u00f3n y mucho esfuerzo. Estos son s\u00f3lo tres de los ingredientes que empresarios como Francisco Cosentino, Juan Antonio Sagardoy y Mar\u00eda Teresa Rodr\u00edguez aseguran que hacen falta en la receta del emprendimiento. El cortoplacismo, las prisas y … Sigue leyendo →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-220","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emprendedores"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}