{"id":664,"date":"2018-04-28T11:56:30","date_gmt":"2018-04-28T11:56:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/?p=664"},"modified":"2018-04-28T11:56:30","modified_gmt":"2018-04-28T11:56:30","slug":"del-aula-a-la-empresa-dos-cabalgan-juntos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/2018\/04\/28\/del-aula-a-la-empresa-dos-cabalgan-juntos\/","title":{"rendered":"Del aula a la empresa, dos cabalgan juntos"},"content":{"rendered":"

CincoD\u00edas<\/a> \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s alumnos de las escuelas de direcci\u00f3n los que montan un negocio.<\/h2>\n

Quienes lo han conseguido recomiendan hacerlo en compa\u00f1\u00eda.<\/h2>\n

Son j\u00f3venes, talentosos y sobradamente preparados. Licenciados y con un MBA (Master in Business Administration) bajo el brazo, tienen ideas, poco presupuesto y muchas ganas de emprender. Pero todo ello hubiera servido de poco si, por el camino, no hubieran encontrado su media naranja, un socio perfecto que les complementara \u2013aunque no tuvieran nada que ver entre ellos\u2013 para montar un negocio y tener \u00e9xito.<\/p>\n

La tendencia de crear empresa propia tras cursar MBA ha calado profundamente entre las nuevas generaciones y sigue creciendo, seg\u00fan datos de ESADE. Alrededor de una cuarta parte de los estudiantes de este programa en la escuela barcelonesa crean un negocio al a\u00f1o de finalizarlo. Unas cifras similares a las que maneja IE Business School. Un 25% de sus antiguos alumnos de MBA montan un negocio.<\/p>\n

De cara al futuro, esa aspiraci\u00f3n se mantiene y un 19% de los j\u00f3venes que cursan este tipo de programas tiene pensado empezar una actividad por cuenta propia, seg\u00fan datos de la Feria Internacional de Estudios de Postgrado (FIEP).<\/p>\n

Por eso casi todas las escuelas de negocios espa\u00f1olas han incorporado a sus m\u00e1steres asignaturas espec\u00edficas y orientadas a la pr\u00e1ctica del emprendimiento, como ocurre en las aulas de Sant Cugat del Vall\u00e9s donde ESADE cuenta con el centro de innovaci\u00f3n Cre\u00e1polis, en la madrile\u00f1a IE Business School, en torno a su denominada \u00c1rea 31 o en la incubadora de negocios de Deusto Business School.<\/p>\n

La mayor\u00eda de estos centros ofrecen asimismo apoyo financiero a los nuevos proyectos o redes de business angels<\/em> para que puedan ver la luz.<\/p>\n

Los casos de iniciativas de \u00e9xito pos-MBA son una realidad. Estos son algunos de los hombres de negocios de hoy con empresas muy innovadoras relacionadas con el turismo (Gamplinghub, Sevilla), la moda (Neon Boots, Madrid) y la gastronom\u00eda (La Salsera, San Sebasti\u00e1n) en las que la tecnolog\u00eda suma. Cada uno en su sector marca tendencia.<\/p>\n

En esa trayectoria ha habido momentos duros, des\u00e1nimo y ganas de arrojar la toalla. Todos recomiendan no hacer la traves\u00eda en solitario. Las dificultades de financiaci\u00f3n y la burocracia son sus principales quejas y coinciden, en que en Espa\u00f1a, desaniman al m\u00e1s pintado.<\/p>\n

Algo parecido le pas\u00f3 a David Troya, un sevillano que, para atajar el papeleo made in Spain<\/em>, se decidi\u00f3 por el american way of life<\/em> o en este caso, en una traducci\u00f3n libre, por el modo de hacer negocios americano. Licenciado en Turismo y MBA por la Universidad de San Francisco, cre\u00f3 una empresa en Estados Unidos en poco m\u00e1s de 15 minutos y con un billete de los grandes, 100 d\u00f3lares, algo imposible en Espa\u00f1a.<\/p>\n

La v\u00eda americana<\/span><\/strong><\/p>\n

Gamplinghub.com es una central de reservas online, donde el camping<\/em> y el glamour<\/em> se dan la mano. Promete experiencias memorables en lugares paradis\u00edacos con alojamientos singulares en tiendas de campa\u00f1a, casas \u00e1rbol, caba\u00f1as, yurtas (tiendas para sitios muy fr\u00edos) o tipis (las t\u00edpicas de los indios americanos) con las comodidades de un hotel de lujo.<\/p>\n

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\"David
David Troya, en la sede de su empresa de campings con glamour. Paco Puentes<\/span><\/span> <\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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En el camino de David Troya se cruz\u00f3 Rub\u00e9n Mart\u00ednez, un estadounidense de origen mexicano y MBA. A caballo entre Sevilla y San Francisco y ya con empresa subsidiaria en la capital hispalense, Troya reconoce que \u201cnunca montar\u00eda un negocio solo. Son tantas las dificultades que es complicado encajar el impacto emocional que supone. Necesitas ayuda financiera, pero tambi\u00e9n apoyo moral y marketing<\/em>\u201d.<\/p>\n

De EE UU destaca: \u201cYa en el aula me contagi\u00f3 el esp\u00edritu emprendedor americano. La senda para crear una empresa est\u00e1 muy estructurada, hay gu\u00edas para todo, muy pr\u00e1cticas; paso a paso te se\u00f1alan requisitos, ayudas, recomendaciones y resuelven tus dudas. Solo tienes que encontrar socios con capacidades similares y complementarias tanto en formaci\u00f3n como econ\u00f3micas\u201d.<\/p>\n

Al otro lado del Atl\u00e1ntico<\/a> \u201cno se penaliza el fracaso ni el \u00e9xito \u2013matiza\u2013. En Espa\u00f1a si fallas ya est\u00e1s estigmatizado y si triunfas levantas suspicacias \u2018algo habr\u00e1s hecho\u2019. El emprendimiento es \u201cun proceso con muchas curvas e incertidumbres, yo mismo he estado a punto de morir varias veces, pero hay que atreverse\u201d.<\/p>\n

Desde 2012 Glampling cuenta con un tercer socio, Talal Benjelloun, marroqu\u00ed experto en el norte de \u00c1frica. La empresa ha superado los dos millones de visitas y el mill\u00f3n y medio de euros de facturaci\u00f3n. Por ella han pasado m\u00e1s de 30 personas y han tenido \u201calguna fuga de cerebros\u201d, que se han ido a crear sus propios proyectos, \u201ca priori una contrariedad, pero tambi\u00e9n una satisfacci\u00f3n porque de alg\u00fan modo has sido una inspiraci\u00f3n\u201d, dice.<\/p>\n

Marcando el paso<\/span><\/strong><\/p>\n

En Neon Boots empezaron el negocio por los pies y a todo color<\/a>. Iv\u00e1n Rodr\u00edguez (ingeniero de telecomunicaciones y Executive MBA en direcci\u00f3n comercial y marketing<\/em> por CESMA Business School), encontr\u00f3 a su socio Federico Oria, procedente del mundo del retail<\/em> y experto en dise\u00f1o y compras, mientras impart\u00eda una conferencia sobre venta online.<\/em> Era febrero de 2012. La firma apenas ha cumplido tres a\u00f1os, pero medio mundo se pone sus botas. Los primeros prototipos eran fluorescentes.<\/p>\n

Su modelo inspirador es un cl\u00e1sico brit\u00e1nico, la insulsa bota Chelsea. Unos botines que hicieron historia porque fueron los primeros que utilizaron refuerzos el\u00e1sticos laterales, ideales para montar a caballo en la \u00e9poca victoriana. Rodr\u00edguez y Oria decidieron reinventarlas y llenarlas de color ne\u00f3n en m\u00faltiples combinaciones y tonos como fucsia, turquesa, amarillo, naranja, pistacho y hacerlas, adem\u00e1s, unisex.<\/p>\n

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Iv\u00e1n Rodr\u00edguez, fundador de Neon Boots, muestra el calzado que dise\u00f1a su empresa. Carlos Rosillo<\/span><\/span> <\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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El negocio cont\u00f3 con una inversi\u00f3n inicial de 10.000 euros y una producci\u00f3n muy peque\u00f1a, solo 200 pares de botas para testar el mercado. \u201cY fue un \u00e9xito de ventas\u201d, recuerda Rodr\u00edguez. \u201cTodos los modelos est\u00e1n hechos a mano con materiales de primera calidad en Valverde del Camino\u201d. Su estrategia empresarial se sustenta en \u201cuna importante plataforma de ventas online<\/em>, una visi\u00f3n multicanal y las tiendas multimarca\u201d. A prop\u00f3sito combinan tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n, donde la artesan\u00eda y la tecnolog\u00eda conviven sin estorbarse.<\/p>\n

Desde su fundaci\u00f3n han vendido de largo m\u00e1s de 10.000 pares de botas y, aunque a\u00fan no han facturado su primer mill\u00f3n, \u201ctrabajamos con mucha ilusi\u00f3n\u201d, asegura.<\/p>\n

Cuenta con m\u00e1s de 90 puntos de venta en Europa y comercializa en Internet a trav\u00e9s de Neon Boots Online, con un cat\u00e1logo de 120 modelos en m\u00faltiples combinaciones. Adem\u00e1s del vacuno han incorporado nuevos materiales como serrajes, yute, esparto o rafia.<\/p>\n

Rodr\u00edguez adelanta que estudian \u201csacar nuevas marcas, afianzar la l\u00ednea de hombres y la de ni\u00f1os\u201d. Neon Kids, la colecci\u00f3n infantil, est\u00e1 siendo un aut\u00e9ntico bombazo. \u201cA los peques les encanta lucir los modelos de mam\u00e1 y pap\u00e1 o de sus hermanos mayores. Quieren estar a la \u00faltima\u201d. La l\u00ednea de ni\u00f1os supone el 28,7% de las ventas.<\/p>\n

En su andadura, una cruz, \u201clas copias\u201d, suspira resignado, Iv\u00e1n Rodr\u00edguez. La pirater\u00eda es una lucha de gigantes y la justicia lenta. Hoy por hoy su primer mercado es Inglaterra, patria chica de la Chelsea, y el mercado asi\u00e1tico (Jap\u00f3n y Corea), su objetivo inmediato. Tambi\u00e9n Estados Unidos, pero ese son palabras mayores y \u201chay que ir paso a paso\u201d.<\/p>\n

Con las manos en la masa<\/span><\/strong><\/p>\n

A otros como Xabier de la Maza, alumno e investigador en Administraci\u00f3n de Empresas de Deusto Business School, el \u00e9xito le lleg\u00f3 por el est\u00f3mago. En la incubadora de la escuela naci\u00f3 La Salsera y ya se sabe que con las cosas de comer no se juega, sobre todo si eres vasco. Su historia arranca en 2008. A su primer socio, Antoni Munduate, le conoci\u00f3 en la universidad y es un apasionado del marketing<\/em> estrat\u00e9gico y la gastronom\u00eda. El tercero en sumarse al proyecto desde Barcelona fue Nacho Bueno, experto en consultor\u00eda y Erasmus en Londres, donde conoci\u00f3 a De la Maza. Y de las charlas de bares pasaron a la acci\u00f3n.<\/p>\n

Como consultores y en su laboratorio de ideas, como llaman a La Salsera, realizan proyectos a medida para otros o desarrollan iniciativas propias bajo la f\u00f3rmula de pop up shop<\/em>. Un nuevo concepto de tiendas que abren, testan el producto que venden, cierran y\/o cambian (Pantori) o se asientan, como The Loaf, una panader\u00eda artesanal que se ha convertido en un referente en San Sebasti\u00e1n.<\/p>\n

Su \u00e9xito le debe mucho a \u201cconectar su estrategia de negocio con la experiencia del consumidor\u201d y su primer triunfo les vino con el pan como aliado: una panader\u00eda temporal en el centro de San Sebasti\u00e1n. En este proyecto invirtieron 150.000 euros entre aportaciones propias y de patrocinadores. Hoy The Loaf presume de esquina y escaparate permanente en la avenida Zurriola, en un espectacular local de 400 metros cuadrados. Factura 500.000 euros anuales. Adem\u00e1s de \u201cobrador para hacer pan y tienda, tiene bistr\u00f3-restaurante, aulas para cursos\u201d, explica De la Maza.<\/p>\n

Cuando Xabier y Nacho coincidieron en Londres notaron que \u201clos productos artesanos espa\u00f1oles, no tienen presencia fuera\u201d. En octubre de 2012 nace Pantori. Una web \u201cpara descubrir a peque\u00f1os productores de toda Espa\u00f1a\u201d. M\u00e1s de 200 productos y referencias sin intermediarios y a precios muy competitivos para el consumidor. Hoy cuenta con local propio, tambi\u00e9n en Donosti, y factura 250.000 euros. Una aut\u00e9ntica pop up<\/em> que cambia de arriba abajo y de producto cada semana. \u201cIgual exhibimos 800 kilos de chorizo de cantimpalo que apostamos por el concepto taberna\u201d. Un esfuerzo log\u00edstico que \u201cmerece la pena\u201d.<\/p>\n

Pasaron \u201cun momento cr\u00edtico cuando, en plena crisis, no d\u00e1bamos con el local adecuado para The Loaf y el tiempo y las deudas eran una presi\u00f3n dif\u00edcil de soportar\u201d y, sobre todo, sufrieron mucho \u201cla maldita burocracia y el entramado de leyes, nacionales, auton\u00f3micas y locales. Un entramado de mil papeleos diab\u00f3lico\u201d, concluye De la Maza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CincoD\u00edas \u00a0\u00a0 Cada vez son m\u00e1s alumnos de las escuelas de direcci\u00f3n los que montan un negocio. Quienes lo han conseguido recomiendan hacerlo en compa\u00f1\u00eda. Son j\u00f3venes, talentosos y sobradamente preparados. Licenciados y con un MBA (Master in Business Administration) … Sigue leyendo →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-664","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-emprendedores"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=664"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/664\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":665,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/664\/revisions\/665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}