{"id":947,"date":"2020-02-07T12:42:32","date_gmt":"2020-02-07T12:42:32","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/?p=947"},"modified":"2020-02-07T12:42:32","modified_gmt":"2020-02-07T12:42:32","slug":"inteligencia-emocional-la-habilidad-clave-para-alcanzar-el-exito-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.smbosque.es\/economia\/2020\/02\/07\/inteligencia-emocional-la-habilidad-clave-para-alcanzar-el-exito-laboral\/","title":{"rendered":"Inteligencia emocional, la habilidad clave para alcanzar el \u00e9xito laboral"},"content":{"rendered":"\n
\"Resultado
7\/02\/2020 <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una capacidad cada vez m\u00e1s valorada en los procesos de selecci\u00f3n profesionales<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las emociones forman parte de la condici\u00f3n humana. \u00bfPero c\u00f3mo se gestionan en el trabajo? Varios estudios constatan que la inteligencia emocional es un recurso laboral indispensable en los contextos profesionales, especialmente a la hora de liderar equipos de trabajo competentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl funcionamiento de un equipo depende, en gran medida, de la capacidad de sus miembros para gestionar las emociones\u00bb, se\u00f1ala Edgar Breso, profesor colaborador de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la UOC. Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia formando equipos en todo el mundo, constata que \u00ablas empresas contratan a las personas a partir de sus competencias t\u00e9cnicas, pero las despiden por falta de competencias emocionales\u00bb<\/strong>. Para Breso, \u00abla inteligencia emocional se est\u00e1 convirtiendo en la competencia laboral clave\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el experto alerta de que cuando hablamos de inteligencia emocional solemos centrarnos \u00fanicamente en una de sus ramas: la gesti\u00f3n emocional. Sin embargo, saber gestionar las emociones no es lo \u00fanico que tiene que hacer una persona inteligente emocionalmente.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay que saber interpretar las emociones de los dem\u00e1s. Y este es un aspecto clave en una entrevista de trabajo: \u00abLa variable que nos ayudar\u00e1 a demostrar al entrevistador que somos competentes en este \u00e1mbito es la percepci\u00f3n emocional, es decir, la capacidad que tengamos para leer las emociones de nuestro interlocutor, porque solo as\u00ed seremos capaces de adaptar o gestionar nuestras propias emociones y tener \u00e9xito\u00bb, expone el profesor colaborador de la UOC.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Mireia Cabero, profesora colaboradora de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la UOC, opina que \u00abcada vez se ponen m\u00e1s en valor las habilidades blandas (soft skills<\/em>) en los procesos de selecci\u00f3n por competencias\u00bb. \u00abSabemos que las competencias t\u00e9cnicas deben ir acompa\u00f1adas de las emocionales para poder proporcionar un alto rendimiento. Por lo tanto, una entrevista de trabajo es un peque\u00f1o laboratorio para corroborar si la persona tiene la competencia emocional que su puesto de trabajo necesita\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Y no solo los reclutadores valoran las competencias emocionales a la hora de seleccionar trabajadores para la empresa. Seg\u00fan un estudio, el 71% de los trabajadores valora m\u00e1s la inteligencia emocional que el coeficiente intelectual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Entender conductas<\/h2>\n\n\n\n

Un trabajador con inteligencia emocional ser\u00e1 una persona \u00abemp\u00e1tica\u00bb, que sabr\u00e1 \u00abentender mejor las necesidades y las conductas de sus compa\u00f1eros, clientes, proveedores, etc.\u00bb, explica Breso. Y no solo eso, sino que tambi\u00e9n ser\u00e1 \u00abm\u00e1s competente a la hora de procesar informaci\u00f3n y tomar decisiones\u00bb, tal como avalan los estudios realizados en el \u00e1mbito de las neurociencias. Cabero a\u00f1ade que \u00abel bienestar emocional sustenta el alto rendimiento profesional, porque no es posible que el cerebro racional y creativo trabaje en alto rendimiento si emocionalmente no estamos bien\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00abUn trabajador que sepa manejar bien sus emociones y leer las de los dem\u00e1s percibir\u00e1 beneficios interiores, sociales y laborales\u00bb, apunta la psic\u00f3loga. Los beneficios interiores se traducen en que estar\u00e1 \u00abmotivado, disfrutar\u00e1 del d\u00eda a d\u00eda en el trabajo y experimentar\u00e1 un estado de bienestar\u00bb, considera Cabero.<\/p>\n\n\n\n

Las ganancias sociales ser\u00e1n que aportar\u00e1 \u00abpositividad y serenidad, disfrutar\u00e1 del trabajo en equipo, ser\u00e1 legitimado y bien recibido por sus compa\u00f1eros y, en caso de que sea directivo, le ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil generar contagio emocional positivo\u00bb. En el \u00e1mbito laboral, conseguir\u00e1 \u00abm\u00e1s concentraci\u00f3n, m\u00e1s creatividad, m\u00e1s aceptaci\u00f3n de los errores, una atenci\u00f3n al cliente de m\u00e1s calidad y un rendimiento m\u00e1s alto\u00bb, dice Cabero, experta que lidera, precisamente, un movimiento dedicado a la cultura emocional p\u00fablica, un proyecto que se lleva a cabo en la incubadora Hubbik de la UOC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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