El empleo, en cinco años: los trabajos que desaparecerán y los que crecerán (SEGÚN ‘THE FUTURE OF JOBS’ DEL FEM)

 informe ‘El futuro de los trabajos 2018’ (‘The Future of Jobs 2018’), publicado este lunes y en el que el Foro Económico Mundial (FEM) 17/09/2018

De un tiempo a esta parte, el gran esfuerzo de los análisis sobre el futuro del empleo realizados por las grandes instituciones parece encaminado a suavizar el conocido discurso apocalíptico de automatización y paro masivo. Lo hace una vez más el informe ‘El futuro de los trabajos 2018’ (‘The Future of Jobs 2018’), publicado este lunes y en el que el Foro Económico Mundial (FEM) se centra en “el potencial de las nuevas tecnologías”. Automatización, algoritmos y otros avances remarán en la misma dirección, no solo para destruir puestos de empleo sino también para generar “nuevos trabajos de alta calidad”.

Un análisis positivo, concluye en el prefacio del trabajo Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del FEM. Aunque estemos acostumbrados a esta clase de informes, conviene reparar en este por su capacidad de marcar agenda, ya que la anterior edición del informe biaunal, publicada en enero de 2016 y reconvertida en libro superventas (‘La cuarta revolución industrial’), se ha convertido en uno de los argumentos de autoridad más citados en todos los vaticinios sobre el futuro laboral. Especialmente en lo que concierne a las medidas tomadas de aquí a 2022 para evitar un “indeseable escenario en el que todos pierdan”, en palabras del alemán, que se traduciría en desempleo masivo, escasez de talento y una creciente desigualdad.

Los empleos redundantes son repetitivos, de cuello blanco y necesitan una cualificación media. Por ejemplo, cajeros de banca, contables o secretarios

El Foro Económico Mundial señala directamente a las empresas como aquellas que deben evitar que esto ocurra y las acusa de, hasta el momento, no estar haciendo lo suficiente. Tan solo un puñado de trabajadores, ya bien formados y bien valorados dentro de la compañía, están recibiendo el entrenamiento necesario para enfrentarse a la cuarta revolución industrial; el resto corre el riesgo de quedarse atrás. Y un 84% de las compañías piensa enfrentarse a las nuevas necesidades contratando nuevos trabajadores con las habilidades que buscan, mientras que solo un 72% planea reentrenar a la plantilla de la que ya dispone. Fichar antes que reaprovechar, una pesadilla para millones de profesionales.

La solución, sugiere el informe, no puede encontrarse únicamente en cruzar los dedos y confiar en encontrar en el mercado a los trabajadores con la formación necesaria. Hay una carrera contrarreloj: de aquí a 2022, al menos el 54% de los trabajadores tendrán que mejorar sus habilidades. Seis meses serán suficientes para un 35% de ellos, de seis meses a un año para el 9% y hasta un 10% deberá formarse durante más de un año en materias en auge, como el pensamiento analítico, la innovación, el aprendizaje activo, el diseño tecnológico o la programación, algunas de las habilidades más demandadas en el próximo lustro. Y precisamente ellas serán las que moldeen los empleos que serán más y menos demandados.

El largo adiós de los empleos de cuello blanco

‘Redundante’ es el adjetivo utilizado en el informe para referirse a todos aquellos empleos que resultarán cada vez más prescindibles. Suelen ser empleos rutinarios, de cuello blanco y que requieren habilidades de nivel medio. Están localizados sobre todo en los sectores de la banca comercial y el comercio, que ya han notado los efectos negativos durante estos años y que verán cómo se agrava aún más su situación. Esta es una pequeña relación de todos aquellos puestos que el informe considera redundantes:

Todos ellos tendrán que enfrentarse a un problema común, que es que las habilidades que requerirán los nuevos roles son muy diferentes a las que ya tienen. Es la frontera que separa a los trabajadores del sector bancario de los del comercial: aunque ambos verán sensibles cambios, los primeros lo tendrán mucho más fácil a la hora de conseguir un nuevo empleo de calidad, dado que su nivel de formación inicial es más alto. Peor lo tendrán trabajadores como los cajeros o los vendedores, que componen alrededor del 45% de dicha industria, apenas gozan de educación avanzada y probablemente tendrán que cambiar de sector.

La mayoría de empleos que se mantendrán estables de aquí a 2022 requiere un mayor nivel de especialización o forma parte de los escalafones superiores de la jerarquía empresarial. Se trata de jefes ejecutivos, directores de operaciones, especialistas en recursos humanos o gestión de riesgos, analistas o ingenieros especializados en energía, robótica o petróleo. También otros profesionales como los analistas de datos, profesores universitarios o especialistas en logística, que formarán parte de ese 48% de trabajadores que se quedarán más o menos como están.

Y ahora, las buenas noticias

¿Cuáles son los empleos y las habilidades en auge? Leyendo en los posos de los caros cafés tomados en la montaña de Davos, se llega a la conclusión de que se trata de aquellos basados en la tecnología, pero también los que emplean habilidades humanas claras. O el hombre o la máquina: los primeros están relacionados con el desarrollo de ‘software’ o el análisis de datos, y los segundos con el contacto directo con los usuarios (como los profesionales del ‘marketing’). Esta es una breve relación de los trabajos que, según el informe, crecerán con fuerza durante el próximo lustro.

El informe hace hincapié en el ‘boom’ que van a vivir nuevos roles especializados en el manejo de las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, ‘big data’, analistas de seguridad de información o, irónicamente, los expertos en procesos de automatización. Esa es, precisamente, una de las grandes amenazas que se ciernen sobre los trabajadores. Alrededor de un 50% de las empresas espera reducir sus plantillas a tiempo completo debido a la automatización de aquí a 2022. Sin embargo, alrededor de una cuarta parte espera aumentar la creación de puestos.

Repartiéndose el pastel

El informe se centra, por primera vez, en cómo humanos y robots se van a repartir las horas trabajadas, que pasarán de un equilibrio de un 71% para humanos y un 29% para máquinas actual a un sorprendente 58% y 42%. Actualmente, no hay ninguna labor en la que el robot realice más trabajo que los humanos, pero así será en el año 2022. Concretamente, en el procesamiento de datos e información, donde la mayor parte de las labores serán realizadas de forma automática.

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31 de agosto de 2018: el día que más empleo se destruyó en la historia en España

El último día del mes se perdieron por primera vez más de 300.000 empleos en una sola jornada

El día 31 de agosto de 2018 se batió un triste récord para el mercado laboral en España. Por primera vez en un solo día se destruyeron más de 300.000 puestos de trabajo. Fue viernes, la jornada de la semana donde más puestos de trabajo se dan de baja habitualmente en la Seguridad Social. Y encima, el último día de agosto y de la temporada de verano. La combinación arroja cifras récord: se dieron de baja 363.017 afiliados y solo 58.375 de alta. El saldo neto: 304.642 empleos menos, el récord para una sola jornada.31 de agosto de 2018: el día que más empleo se destruyó en la historia en España

La cifra de bajas de afiliados para un solo día (que no se deben confundir con despidos) no es la más alta (se han llegado a dar de baja medio millón de empleos en una jornada). Pero esos terremotos de afiliación suelen ir acompañados de otras tantas altas. Con lo que entre los trabajadores y salen y los que entran, el saldo neto siempre se había quedado por debajo de los 300.000 empleos destruidos. Hasta ahora.

Estas cifras no representan necesariamente despidos, sino finalizaciones de contrato: muchas veces simplemente son bajas que en la siguiente jornada (o el lunes siguiente) retoman su trabajo con un nuevo contrato. De hecho, una de las características del nuevo mercado de trabajo postcrisis es la de la proliferación de contratos: cada vez más cortos. 

La temporalidad y la precariedad hace que se firmen muchos acuerdos de una semana e incluso de solo un día de duración. El número de contratos registrados solo durante el mes de agosto ha sido de 1.602.495. Supone un incremento de 66.095 (4,30%) sobre el mismo mes del año 2017. Del total, 1.448.574 eran contratos temporales. En julio (mes para el que ya hay estadísticas detalladas de todos los tipos de contrato firmados) de los más de dos millones de contratos que se rubricaron, 515.220 eran para una duración de menos de siete días. Y otros 91.664 contratos eran de entre 7 y 15 días.

Como balance final, en el mes de agosto, según los datos publicados este martes, el número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo ha subido en agosto en 47.047 personas en relación con el mes anterior. Es el mayor aumento del paro registrado para un mes de agosto desde 2011. Y se han destruido casi 203.000 empleos. Eso significa que la creación de empleo registra su peor cifra desde enero de 2016 y el peor mes de agosto desde 2008.

Viernes de fin de contrato

Según el informe de los datos de afiliación a la Seguridad Social que hoy ha enviado el Ministerio de Trabajo, en este mes se sigue el patrón habitual. El mes empieza con 18.812.915 afiliados a 31 de julio. Las semanas siguen la tónica habitual: los lunes hay más altas, que se van desinflando conforme avanza la semana. El viernes, día de fin de contrato: de golpe, se dan de baja miles de contratos. Así, el viernes 3 de agosto se dieron de baja 115.004 empleos, frente a los 79.075 que se dieron de alta. Resultado: 35.929 empleos se destruyeron de forma neta. El viernes 10, el siguiente el saldo neto es de 25.405 empleos menos. El viernes 17 son 17.354 bajas netas. El viernes 24 se quedan en 10.651. Y el 31 de agosto llega la avalancha: 304.642 bajas netas.

El récord absoluto se vuelve así a batir al terminar el verano, esta vez, por primera vez con más de 300.000 empleos que desaparecen de un plumazo. El 31 de agosto de 2016 ya se batió un récord, con 236.687 ocupados en términos netos en una sola jornada. Entonces su superaron los días negros anteriores (el 30 de junio de 2016, el 30 de junio de 2011, el 30 de junio de 2015 y el 31 de agosto de 2015). Y el 31 de agosto de 2017 arrebató el récord de nuevo al 2016: 266.362 empleos menos en una jornada. Ahora, ha llegado el récord que los supera a todos ya que la barrera salta los 300.000 puestos perdidos en términos netos en un solo día.

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El Banco Central de Argentina sube los tipos hasta el 60% para intentar contener el desplome del peso

elEconomista.es 30/08/2018

El Banco Central de la República de Argentina (BCRA) ha subido los tipos de interés en quince puntos porcentuales hasta el 60% para intentar contener el desplome del peso. La decisión se ha tomado en una reunión de urgencia con el objetivo de frenar la sangría que vive la divisa argentina que se desploma más de un 20% contra el dólar.

El comunicado emitido por el banco central señala que «en respuesta a la coyuntura cambiaria actual y ante el riesgo de que implique un mayor impacto sobre la inflación doméstica, el Comité de Política Monetaria del Banco Central de la República de Argentina resolvió por unanimidad reunirse fuera de su cronograma preestablecido y aumentar la tasa de política monetaria al 60%».

Además, el BCRA ha elevado en cinco puntos porcentuales los encajes para todos los depósitos en pesos. Esta herramienta es como el coeficiente de reservas en Europa, es decir, es el porcentaje de los depósitos que los bancos deben mantener en efectivo. Una subida de los encajes suele reducir el crecimiento del crédito, puesto que los bancos pueden prestar una porción menor de los depósitos que les llegan. Los encajes se sitúan en el 36% para los depósitos a la vista.

El pasado mes de junio y agosto, la autoridad monetaria tomó la misma medida para tratar frenar la caída del peso. Entonces, se calculó que el efecto sería la absorción de 100.000 millones de pesos argentinos (2.437 millones de euros) de liquidez, representando cada punto 20.000 millones de pesos (487,4 millones de euros). En esta ocasión, el BCRA no ha estimado ninguna cantidad.

«Un control más firme de la liquidez en el mercado de dinero es fundamentar para reforzar el compromiso antiinflacionario», ha esgrimido el banco central.

La fuerte depreciación del peso (un 51% contra el dólar en lo que va de año) está disparando la inflación en Argentina que se situó en julio en el 31,2%. El banco central del país está actuando para intentar detener esta situación con poco éxito por el momento. Argentina pidió de forma oficial ayuda al Fondo Monetario Internacional para defender el tipo de cambio del peso y reformar su economía con mayor estabilidad financiera.

Sin embargo, las complicaciones se han acentuado ante la masiva fuga de capitales que vive el país a pesar de la petición de ayuda. Ayer, el presidente de Argentina, Mauricio Macri, anunció que, por la nueva «falta de confianza en los mercados» hacia el país, acordó con el Fondo Monetario Internacional (FMI) adelantar los fondos necesarios del crédito de 50.000 millones de dólares concedido en junio.

Este anuncio se produjo después de que en las últimas semanas, por factores externos, como la crisis de la lira turca, o internos por el caso de corrupción que afecta a empresarios y funcionarios del anterior Gobierno, haya vuelto a caer el peso argentino, que en lo que va de año ya se ha depreciado un 51% frente al dólar.

«La última semana hemos tenido nuevas expresiones de falta de confianza en los mercados, específicamente sobre nuestra capacidad de lograr financiamiento para 2019», señaló Macri.

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La odisea de entrar en el mercado laboral para los jóvenes: casi 8 años para tener un contrato indefinido

elEconomista.es    24 de Agosto de 2018

Los jóvenes más formados necesitan 62 meses para alcanzar su primer contrato indefinido, mientras que para los que tienen una formación más básica, acceder a un contrato fijo les cuesta más de 100 meses, es decir, ocho años y medio

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Los primeros años de la vida laboral se han vuelto más complicados tras la crisis. Sucesión de contratos de corta y muy corta duración, temporalidad, episodios de desempleo y bajos salarios caracterizan la situación de quienes han entrado en el mercado laboral en los últimos tiempos. Aunque las condiciones son más duras para los jóvenes actuales, para los que no tienen formación, incorporarse al mercado laboral es una auténtica odisea.

En primer lugar, por la temporalidad. Los jóvenes de entre 16 y 29 años sufren una tasa de temporalidad del 56%, lo que significa que más de la mitad de los que tienen un empleo, es temporal. Según la Encuesta de Población Activa, sus datos duplican a la media de los trabajadores españoles, aunque se reduce paulatinamente a medida que pasan los años. Para el tramo entre los 16 y los 19 años, la tasa de temporalidad es del 85%, mientras que para el siguiente tramo (20-24 años) es del 69% y para los que tienen entre 25 y 29 años, baja al 47%. Aún así, las cifras son mucho más altas que para el resto de tramos de edad.

En segundo lugar, por que la duración media de los contratos cada vez es más baja debido a la multiplicación de los contratos muy breves y esto se traduce, según un estudio de Florentino Felgueroso, Ignacio García Pérez y Marcel Jansen publicado por Funcas, en una mayor «frecuencia de los episodios de empleo y paro». Una muestra de ello es el récord de 21,5 millones de contratos firmados en el año 2017, a pesar de que en el pasado ejercicio la ocupación aún estaba más de un millón de personas por debajo de la de antes de la crisis.

Ocho contratos y 93 meses para alcanzar el primer empleo fijo

Y si hay a algún colectivo al que esta situación esté afectando especialmente, ése es el de los jóvenes. De acuerdo con el estudio, conseguir el primer contrato indefinido cuesta a los jóvenes tener 9 contratos previos y esperar más de 94,3 meses (casi 8 años). Estas cifras, correspondientes a los datos entre 2008 y 2016 contrastan con los del periodo 2001-2007, cuando suponía 56,9 meses de media (4,7 años). Es decir, tras la crisis, ele tiempo para firmar el primer contrato indefinido ha aumentado un 65%.

Las cifras cambian en función de la formación, aunque en todos los casos ha aumentado respecto a los niveles precrisis. Los jóvenes más formados necesitan 62 meses para alcanzar su primer contrato indefinido, mientras que para los que tienen una formación más básica, acceder a un contrato fijo les cuesta más de 100 meses, es decir, ocho años y medio.

Contratos temporales y paro

En este mismo sentido, la Encuesta de Población Activa indica que de los 1,38 millones de jóvenes (entre 16 y 29 años) que tenían un contrato temporal en el segundo trimestre del año, casi un 40% tenía una duración de entre uno y once meses. De ahí que lo normal sea encadenar varios contratos temporales hasta alcanzar el primer indefinido en los primeros años de la vida laboral.

Además, otro estudio, en este caso de María Arrazola, Sofía Galán y José de Hevia, apunta que no sólo es muy costoso para los jóvenes conseguir un contrato indefinido, sino que también son habituales los episodios de desempleo en los primeros años de la vida laboral. Tras analizar una muestra de más de 465.000 personas, sólo encontraron que no sufrieron ni un solo día de paro antes de los 30 años el 3,9% de los que tenían menos formación y el 7,8% de los más formados. En el lado contrario, el 45% de los menos formados y el 20,7% de los que tienen mayor formación estuvieron 36 meses (3 años) o más desempleados antes de cumplir los 30 años.

Pero los primeros años de la vida laboral no sólo son difíciles por la temporalidad o la entrada y salida del mercado laboral, sino también por los salarios. Los jóvenes tienen los salarios más bajos y, además, son los que más lejos están de los niveles previos a la crisis. En el caso de los que tienen entre 20 y 24 años, el sueldo medio de 2017, según el INE, es de 11.316 euros, un 15% menos que antes de la crisis. Entre los 25 y 29 años, la media es de 15.876 euros, un 10% menos que en 2010. El sueldo medio, 23.156 euros al año, es un 1,6% mayor que en el ejercicio 2010

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Creación de empleo récord en mayo: 237.207 nuevos puestos de trabajo

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4 jun. 2018

El paro registrado en las oficinas de empleo baja en mayo en 83.738 personas

Se trata del último dato del paro registrado y la afiliación con Rajoy al frente del Gobierno

Mayo suele ser un buen mes para el empleo gracias al impulso que da al mercado laboral el inicio de la campaña estival. Y en esta ocasión, también ha sido así. El paro registrado en los servicios públicos de empleo (antiguo Inem) bajó en el mes que acabamos de despedir en 83.738 personas y se crearon 237.207 empleos. Una cifra récord en el quinto mes del año.

Así, el número de parados se sitúa en 3.252.130 y el de afiliados alcanza ya los 18.915.668, según los datos publicados este lunes por el Ministerio de empleo y Seguridad Social.

El último dato del paro con Rajoy al frente del Gobierno deja un buen sabor de boca sobre todo en lo que a la afiliación se refiere, al tratarse del mejor mayo de la serie histórica del Ministerio de Empleo. Además, el dato desestacionalizado, es decir, descontando el efecto calendario, avanza también de forma importante: con 70.898 nuevos cotizantes. Y, en términos interanuales, el quinto mes del año cierra con 570.254 afiliados medios más, es decir, el 3,11%.

El ya ex presidente calificó en Twitter de «históricos» los datos conocidos hoy y afirmó que seguirán «trabajando por el interés general»

 

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Las exportaciones siguen en máximos históricos, con crecimiento del 1,8%, y se reduce el déficit

Ministerio de Economía, Industria y Competitividad - Gobierno de España  22 de mayo de 2018

  • España exportó entre enero y marzo por valor de 71.025 millones de euros
  • El déficit comercial se situó en 6.933 millones de euros

Las exportaciones españolas de mercancías alcanzaron los 71.025 millones de euros en el periodo enero-marzo, un 1,8% más que en el mismo periodo del año anterior. Se trata de un nuevo máximo histórico. Las importaciones subieron un 1,3%, hasta los 77.958 millones. Como resultado, el déficit comercial de los tres primeros meses del año alcanzó los 6.933 millones de euros, un 3,7% menos que un año antes. Los datos de este trimestre están afectados por el efecto Semana Santa, que este año cayó en marzo, y por la apreciación del euro frente al dólar.

La tasa de cobertura -exportaciones sobre importaciones- se situó en el 91,1% (90,6% en enero-marzo de 2017). En términos de volumen, las exportaciones retrocedieron un 0,4% ya que los precios, aproximados por los Índices de Valor Unitario, ascendieron un 2,2%; y las importaciones aumentaron un 0,4%, dado que los precios crecieron un 0,9%.

El saldo no energético arrojó un déficit de 551 millones de euros (déficit de 411 millones de euros en el acumulado hasta marzo de 2017) y el déficit energético disminuyó un 6%, hasta los 6.382 millones de euros (déficit de 6.788 millones en 2017).

El crecimiento de las exportaciones españolas entre enero y marzo (1,8%) fue inferior al registrado en el conjunto de la zona euro (3,3%) y en la Unión Europea (2,9%), así como en los países del entorno: Francia (3,9%), Italia (3,3%), Alemania (2,8%) y Reino Unido (2%). También aumentaron por encima en EEUU (7,9%), China (13%) y Japón (4,9%).

Todos los sectores experimentaron crecimientos en sus exportaciones, excepto alimentación, bebidas y tabaco (16,4% del total), cuyas ventas cayeron un 3,2%. Así, los bienes de equipo (que representan un 19,1% del total) subieron un 1,5%; el automóvil (17,4% del total) aumentó un 0,6%; y los productos químicos (14,1% del total) crecieron un 0,4%.

Por su parte, las importaciones registraron incrementos en los principales sectores, excepto en bienes de equipo (20,3% del total), que bajó un 1,6% interanual. Las de productos químicos (15,7% del total) aumentaron un 6,2%; las de productos energéticos (14,3% del total) crecieron un 1% interanual; y las del automóvil (13,7% del total) subieron un 2,6%.

Las exportaciones dirigidas a la Unión Europea (67,3% del total) aumentaron un 2,2% en los tres primeros meses del año. Las ventas a la zona euro (52,8% del total) subieron un 2,7% y las destinadas al resto de la Unión Europea (14,5% del total), se incrementaron un 0,4%.

Asimismo, evolucionaron positivamente las ventas a terceros destinos (32,7% del total), que crecieron un 1,2% en este periodo, con ascensos de las exportaciones a Oceanía (15,5%), África (6,2%) y América Latina (3,6%). Por el contrario, retrocedieron las dirigidas a Oriente Medio ;(-5,8%), Asia excluido Oriente Medio (-5,1%) y América del Norte (-1,6%). Por países destacan los aumentos de ventas a Argentina (40,5%), Australia (28,9%), Nigeria (26,1%) y Egipto (20%), mientras que se redujeron las ventas a Perú (-30,6%), Emiratos Árabes Unidos (-29%), Hong-Kong (-15,3%) y Corea del Sur (-12,6%), entre otros destinos.

Las comunidades autónomas con mayores crecimientos en sus exportaciones fueron Baleares (13,6%), País Vasco (10,8%) y Galicia (9,4%). Los mayores descensos se registraron en Cantabria (-8%), Canarias (-7,3%) y Murcia (-6,4%)

 

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Argentina sube tipos al 40% para defender al peso

El Banco Central de la República de Argentina (BCRA) ha decidido elevar el tipo de interés de referencia hasta el 40% menos de 24 horas después de que la institución hubiera elevado el precio del dinero hasta el 33,25% en un nuevo intento de defender el cambio del peso frente al dólar.

De esta forma, el banco central presidido por Federico Sturzenegger ha incrementado la tasa de referencia en 675 puntos básicos en menos de un día en lo que representa el tercer aumento del precio del dinero en la última semana, subiendo así el interés de referencia hasta el 40% desde el 27,25% de la semana pasada.

Asimismo, el Consejo de Política Monetaria del Banco Central de la República Argentina y su directorio han decidido ampliar el ancho del corredor de tasas. De este modo, las tasas a 7 días se ubicarán en el 47% para el pase activo y en el 33% para el pase pasivo, mientras las tasas a un día se ubican en el 57% y el 28% respectivamente.

«La autoridad monetaria tomó estas decisiones con el objetivo de evitar comportamientos disruptivos en el mercado de cambios así como para garantizar el proceso de desinflación y está listo para actuar nuevamente si resultara necesario», indicó el banco central del país austral en un comunicado.

En este sentido, la institución precisó que continuará operando con todas sus herramientas de intervención en el mercado de cambios y conducirá su política monetaria con el objetivo de alcanzar su meta intermedia de inflación del 15% en 2018.

Este movimiento tiene como objetivo frenar el avance del dólar frente al peso argentino, que en lo que va de año ha perdido más de un 15% de su valor frente al ‘billete verde’ y hasta un 40% en el último año.

Tras la decisión del BCRA, la cotización del peso recuperaba parte del terreno perdido, después de haber llegado a caer ayer a un mínimo de 23,30 pesos por dólar.

El ministro de Hacienda de Argentina, Nicolás Dujovne, ha anunciado este viernes la modificación de la meta de déficit del Gobierno desde el 3,2% al 2,7%, mientras ratificó la previsión del 15% de inflación para este año.

«Las metas de inflación no se van a cambiar y siguen siendo del 15% para 2018, del 10% para 2019 y del 5% para 2020», señaló Dujovne, añadiendo que «hay un fenómeno global de apreciación del dólar por la subida en las tasas de interés en EEUU».

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Montoro planteará nuevos impuestos para pagar la subida de las pensiones

elEconomista.es   Miércoles, 2 de Mayo de 2018

El Gobierno prevé «nuevas figuras tributarias» para compensar el coste de la subida de las pensiones de los próximos dos años, que asciende a 4.800 millones de euros. El Programa de Estabilidad 2018-2012 remitido a Bruselas en la noche del 30 de abril habla de nuevos impuestos, en plural. Es decir, que a la ya anunciada tasa digital se sumarían otros tributos para recaudar, en conjunto, un total de 2.100 millones de euros entre este año y 2019.

El Plan de Estabilidad del Ejecutivo apenas concreta mucho más de esas «nuevas figuras tributarias». Sí hace referencia a que será una fiscalidad indirecta, es decir, que recaerá sobre el consumo, y que se planteará en el marco del Pacto de Toledo y dentro de «iniciativas tributaria europeas».

Fuentes de Hacienda consultadas señalan que, «de momento, sólo se trabaja en la puesta en marcha de este impuesto a las digitales». Sin embargo, queda por justificar de dónde saldrá un ingreso adicional de 900 millones de euros en el próximo ejercicio. El programa remitido a Bruselas recoge que el nuevo impuesto sobre las digitales «permitirá obtener una recaudación adicional de 600 millones de euros anuales». Mientras que para este año el incremento de recaudación previsto corresponde a esos 600 millones de euros, para 2018 la previsión se eleva a 1.500. Es decir, 900 millones más que se obtendrían de esas «nuevas figuras tributarias».

Sólo cubre el 44%

En total, 2.100 millones hasta finales de 2019, una cantidad que sólo cubre un 44% del coste de elevar las pensiones. Según los cálculos del Gobierno, el acuerdo con el PNV para garantizar una subida mínima de las pensiones ligada al IPC, -del 1,6% este año y del 1,5% en 2019- y el aumento de la base reguladora de las pensiones de viudedad tendrá un coste adicional de 3.900 millones entre los dos años. El alza del 3% de las pensiones mínimas (558 millones) y no contributivas (71 millones) e incrementar entre el 1 y el 1,5% las de hasta 12.000 euros (253 millones) este año, eleva a 4.800 millones el impacto total de las medidas.

Un coste inviable para Mariano Rajoy hasta hace una semana, pero que ahora tiene el visto bueno del Ejecutivo, que ya no considera que esta medida, tomada en vísperas de año electoral, comprometa corregir la delicada situación de la Seguridad Social, que acumula un déficit de 18.000 millones.

Una cantidad que sí preocupa en Europa, que ayer volvió a recordar a España la urgencia de abordar cuanto antes el saneamiento del déficit de la Seguridad Social. Un informe de la Comisión Europea publicado ayer respalda la puesta en marcha del factor de estabilidad, que rompe el vínculo de las pensiones con el IPC, y cuya aplicación se aplaza al menos hasta 2023.

Tal y como adelantó elEconomista en marzo, Bruselas desaconseja a España una subida de las pensiones en línea con el IPC en una economía tan endeudada como la nuestra, y más aún cuando el Fondo de Reserva de la Seguridad Social del país ya casi se ha vaciado.

Más financiación

La escasez del fondo obliga al Ejecutivo a buscar más fuentes de financiación y ahorro para convencer a Europa de que puede pagar el sobrecoste de subir las pensiones en línea con el IPC.

En concreto, el Programa de Estabilidad contempla tres vías. A los nuevos recargos impositivos se suma el ahorro en el pago de intereses de la deuda pública. Los bajos tipos de interés y la mejor calificación crediticia otorgada por diversas agencias de rating a España, permitirán reducir el coste de financiar el pasivo público, un excedente que el Gobierno destinará a financiar a la Seguridad Social.

Además, se rebaja de 2.000 a 1.800 millones de euros el coste de las responsabilidades judiciales por el rescate de las autopistas de peaje previsto para el 2018. El Gobierno espera obtener 1.000 millones de ingresos más cuando vuelva a licitar las autopistas rescatadas ante el sector privado este mismo año. «Estos ingresos, por lo tanto, son margen adicional para garantizar el cumplimiento del objetivo de déficit», se afirma en el documento.

Respecto a la tasa digital se aplicará «únicamente a empresas con un elevado importe de ingresos anuales, de forma que no grave a las pymes». La Comisión Europea plantea un impuesto del 3% sobre los ingresos brutos de empresas como Google, Apple y plataformas como Uber o Airbnb o Booking que, según los datos de Bruselas soportan una tributación de apenas el 9%.

La propuesta es bien vista con buenos ojos por el respaldo del secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, que ayer se mostró dispuesto a valorar y apoyar el impuesto a las corporaciones vinculadas a las nuevas tecnologías como instrumento para financiar las pensiones públicas.

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Competencias educativas: España se sitúa a la cola en comprensión lectora y matemáticas

elEconomista.es   Jueves, 3 de Mayo de 2018

La OCDE acaba de publicar su informe «Getting Skills Right: Spain» (Obtener las habilidades correctas: España), que fue presentado en un workshop «El Futuro del Empleo: Retos y Soluciones» en Madrid con Fedea (Fundación de Estudios de Economía Aplicada) como anfitriona, en el que señala que España se enfrenta a la escasez de competencias básicas relacionadas con el razonamiento matemático y la comprensión lectora, así como de competencias y habilidades cognitivas superiores, incluso entre los graduados universitarios.

Asimismo, denuncia que España gasta relativamente poco en formación y en asistencia en la búsqueda de empleo para desempleados en comparación con otros miembros del «Club de los países ricos».

El organismo de cooperación in-ternacional, compuesto por 35 Estados, opina que España debería plantearse aumentar la flexibilidad de la oferta formativa para adultos en competencias básicas, con miras a promover una mayor participación.

Sobrecualificación

Al mismo tiempo, la sobrecualificación es elevada: un 22 por ciento de los trabajadores están sobrecualificados para sus puestos de trabajo (por encima de la media de la Unión Europea, del 15 por ciento). Pese a tener un nivel educativo elevado, muchos trabajadores adultos no disponen de las competencias que necesitan las empresas. Por otro lado, se destaca que se ha creado una oferta relativamente amplia de graduados universitarios: el 35 por ciento de la población española tiene un título universitario, a la par con la media de la OCDE.

Montserrat Gomendio, directora adjunta de Educación y Habilidades de la OCDE, afirmaba en la presentación del informe en Madrid que «mejorar las habilidades de las personas para enfrentar los desafíos de la digitalización y la globalización es esencial, especialmente para los jóvenes que no están en la educación, el empleo o la capacitación, los desempleados de larga duración y los adultos con pocas habilidades. También es clave para abordar la transición del modelo educativo tradicional al aprendizaje permanente, desarrollar nuevos modelos de capacitación para adultos y promover un uso más eficiente de las habilidades en el trabajo».

Que España no cuenta con las competencias precisas es una cosa que ya saben los españoles sin necesidad que lo alerte la OCDE. Según indica el estudio Carencias de Capacidades 2017, elaborado entre más de 1.000 profesionales españoles por Udemy, plataforma de formación para aprender y enseñar en línea, el 65 por ciento de los españoles cree que existe una carencia de capacidades en el mercado laboral. Y llama la atención que solo el 57 por ciento de los que reconoce este déficit piensa que esta carencia de capacidades les afecta directamente.

De hecho, según el primer barómetro de empleabilidad y empleo de los universitarios que ha realizado la Crue y la Cátedra Unesco de Gestión y Política Universitaria, con la colaboración de la Fundación laCaixa, los egresados creen que la universidad les ha aportado poco en cuestiones relacionadas con el proceso de búsqueda de empleo, tales como la capacidad para diseñar un plan activo de búsqueda, la elaboración de un curriculum vitae o la preparación para una entrevista de trabajo; aunque les ha ayudado a reconocer las propias fortalezas y debilidades para la búsqueda de empleo.

Además, otros informes también acreditan esta falta de competencias. Según un estudio de ThePowerMBA, entre más de 5.800 empresarios y directivos en activo, de entre 25 y 45 años, los nuevos modelos de la economía digital resultan desconocidos para siete de cada 10 profesionales. Y ocho de cada 10 desconoce en qué consisten las metodologías de gestión de ecommerces, marketplaces, aplicaciones o plataformas digitales, Startup, Customer Development o metodologías Agile (metodologías para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del sector o mercado, aprovechando dichos cambios para proporcionar ventaja competitiva).

Los expertos en recursos humanos coinciden en que las empresas lo que demandan son graduados flexibles y adaptables, con fuertes habilidades de comunicación.

La OCDE apuesta por una reforma educativa que impulse la formación profesional y su conexión con el mundo de la empresa, de manera que la oferta educativa y formativa se ajuste a la demanda del mercado laboral.

Algunas de las políticas que España ha introducido para reducir los desequilibrios en las competencias, sobre todo en el ámbito de la formación, son la introducción del modelo dual de formación (2012) que ofrece a las empresas mayor flexibilidad para poder determinar la oferta de competencias.

De la misma manera, se ha modernizado la formación profesional (académica) en el contexto de la reforma educativa (Lomce), que ha atraído también a más alumnos a esta opción, lo que ha motivado un descenso paralelo en el abandono escolar temprano.

Reformas de más calado

El organismo internacional propone que España haga una serie de reformas de mayor calado como centrar la financiación pública de formación dirigida a trabajadores y desempleados en competencias y cualificaciones con gran demanda; ampliar las posibilidades de participación de los adultos en el aprendizaje permanente; y asistir a las empresas (en especial a las pequeñas) en la organización e implementación de formación en el puesto de trabajo.

En la línea de actualizar las competencias de los profesionales españoles, el Ministerio de Empleo, en colaboración con las organizaciones empresariales y sindicales estatales, ha puesto en marcha un Plan dotado con 60 millones de euros, dedicados a la capacitación y mejora del tejido productivo en competencias digitales. Es una iniciativa que, fruto del Acuerdo Social, ofrecerá formación en más de 400 especialidades relacionadas con los cambios tecnológicos. Esta iniciativa, que ha tenido muy buena acogida, es un gran reto, puesto que el 90 por ciento de los puestos de trabajo exigirán competencias digitales.

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Así es la criba para el acceso a una escuela de negocios

CincoDías    Madrid 25 ABR 2018

Las grandes escuelas de negocios españolas forman parte de la élite de la educación empresarial mundial, tal y como reconocen los principales rankings de referencia. Y ofrecen MBA y programas de doctorado dirigidos a perfiles profesionales con un importante recorrido en el ámbito empresarial. Para acceder a ellas no basta con tener un buen expediente académico, elegir el centro y pagar la matrícula, hay otros factores determinantes que entran en juego.

Aunque depende del programa y de la escuela, la mayoría recibe de media entre cinco y diez solicitudes por cada plaza disponible en sus aulas. Son muchos los rechazados. Entrar no es sencillo, es necesario superar un exigente proceso de admisión. Porque el éxito de las escuelas de dirección se sustenta, en parte, en esos filtros y procesos de selección que garantizan captar a los mejores candidatos.

“El objetivo es seleccionar a las personas idóneas para cada programa, a aquellas que cumplan con el perfil de ingreso requerido y así crear un grupo de alumnos que aporte valor durante el desarrollo del máster”, resalta Javier Espa, director de admisiones del área de posgrado de ESIC.

Una vez decidido el centro y los estudios, mientras el futuro alumno indaga en la página web de la escuela elegida para enterarse de la documentación que debe presentar, entre exigencias imprescindibles como títulos universitarios, notas medias altas o prácticas en empresas, aparece un requisito inesperado: el Graduate Management Admission Test (GMAT). Esta es una prueba de referencia que, desde hace años, determina, en una primera fase, el acceso a las mejores escuelas de negocios en todo el mundo.

Se trata de un examen estándar que mide distintas capacidades del candidato, como aptitudes cuantitativas, razonamiento verbal, escritura analítica, etcétera, muy relevantes para los estudios de posgrado, generalmente enfocados en los negocios, y que se realiza íntegramente en inglés. Es el equivalente a un examen de selectividad. Y es solo el principio.

“El GMAT es un test que aceptamos todas las escuelas top internacionales; es decir, si el candidato lo tiene y ha obtenido una buena puntuación, lo presenta”, comenta Julián Trigo, director de admisiones de IE Business School. “Ahora bien, si no lo ha realizado, nosotros le damos la opción de pasar unas pruebas propias. Las nuestras son online porque estamos muy focalizados en el uso de nuevas tecnologías y hemos implementado un nuevo proceso de admisión basado en la interacción con la tecnología”, puntualiza.

El encuentro personal con el candidato resulta decisivo, ya que es donde realmente se observa su motivación y capacidades

Un buen nivel de inglés no es algo baladí ni que se pueda falsear fácilmente porque muchas de las asignaturas, cuando no todas, se imparten íntegramente en ese idioma. Superar el TOEFL (Test of English as a Foreign Language), una prueba estandarizada de inglés académico reconocida por escuelas y universidades de todo el mundo, u otros test similares, es el siguiente paso que exigen, en general, todos los centros de formación empresarial.

Experiencia profesional

A partir de aquí, aunque parecidos, cada escuela tiene sus propios procesos de admisión que difieren en función del programa. Por ejemplo, el principal requerimiento para entrar en los programas Executive o de formación directiva de Deusto Business School es tener una experiencia profesional relevante. En este caso, la prueba de selección es personal e individual.

“Es muy raro que nos lleguen solicitudes de personas con las que no hayamos tenido un contacto previo. En los másteres universitarios se orienta primero a los interesados y solo se aconseja presentar la solicitud a quienes se considera que cumplen los requisitos. De las solicitudes válidas tramitadas, se rechaza entre el 10% y 50%, dependiendo del programa”, apunta David Ruiz de Olano, director de programas de esta institución.

En ambos casos, el proceso incluye siempre una entrevista personal formal entre el candidato y el director académico, donde se valoran aspectos como el potencial del aspirante, la idoneidad del programa para sus necesidades y beneficios por cursarlo, los beneficios para el grupo por contar con su participación, cómo encaja con el resto del grupo, etcétera.

Para Julián Trigo, la entrevista es también el colofón del proceso. “Es cuando conocemos al candidato, contrastamos toda la información que nos ha entregado y valoramos una serie de elementos vinculados al perfil que buscamos, los objetivos profesionales que persigue y en qué medida el programa le va a ayudar a conseguirlos, la diversidad, que es algo que nos importa mucho… Es el momento de ver si esa persona es dinámica, innovadora o si tiene capacidad para trabajar en equipo”.

En el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) se tiene muy en cuenta que el perfil de los alumnos encaje con su idiosincrasia. Y las habilidades que más se valoran, según Aurelio García del Barrio, director del Global MBA de IEB, son “capacidad de negociación, toma de decisiones, inteligencia emocional, coordinación, gestión de personas, creatividad, pensamiento crítico y resolución de problemas complejos, siempre, por supuesto, con la base técnica necesaria para cursar el programa”. Además, prosigue, la entrevista personal resulta decisiva ya que es donde realmente se observa la motivación y capacidades del alumno.

Grupos heterogéneos

Ricardo Piqué, director de admisiones de EAE Business School, subraya: “Para nosotros es fundamental conseguir grupos heterogéneos que mantengan un equilibrio entre nacionalidades, ámbitos de responsabilidad y sectores económicos, ofreciendo así al alumno una etapa formativa mucho más enriquecedora”. El 20% de los solicitantes no supera las pruebas.

Las cartas de recomendación tienen gran importancia. Por ejemplo, para acceder al MBA, el programa más internacional del IESE, son necesarias no una sino dos. También en el IE las valoran mucho, “sobre todo las de personas que hayan podido trabajar con el candidato, que le conozcan”, afirma Julián Trigo.

Cursar un máster requiere mucho tiempo, esfuerzo y dinero. Los centros de formación empresarial más reputados tienen más solicitudes que plazas y son los primeros interesados en hacer una selección rigurosa para culminar con éxito una formación que puede contribuir a que el alumno consiga un mejor desarrollo profesional, relance su carrera u obtenga una mayor remuneración y posición.

 

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